2025 मध्ये स्टार्टअप्स: कमी बंद झाले परंतु मोठी नावे अडखळली — BluSmart, Dunzo आणि इतर बाहेर पडले

कठीण निधीचे वातावरण असूनही, हे वर्ष भारताच्या स्टार्टअप इकोसिस्टमसाठी तुलनेने स्थिर वर्ष म्हणून उदयास आले, गेल्या वर्षीच्या उच्चांकापेक्षा शटडाउन झपाट्याने घसरले. 2025 मध्ये सुमारे 730 स्टार्टअप्सनी ऑपरेशन्स संपवली, 2024 मध्ये नोंदवलेल्या 3,903 क्लोजरच्या तुलनेत मोठी घट. उद्योग आणि अंतर्गत व्यापार (DPIIT) च्या प्रचार विभागानुसार, भारतात सध्या 2.06 लाख नोंदणीकृत स्टार्टअप्स आहेत. क्लोजरची संख्या कमी असली तरी, त्यात अनेक प्रमुख नावांचा समावेश होता, इलेक्ट्रिक मोबिलिटी, हायपरलोकल डिलिव्हरी, ग्राहक इंटरनेट आणि ईकॉमर्स. 2025 मध्ये अलविदा म्हणणारे काही स्टार्टअप येथे आहेत:BluSmartइलेक्ट्रिक राइड-हेलिंग स्टार्टअप ब्लूस्मार्ट हे सर्वात उल्लेखनीय निर्गमनांपैकी एक होते. 2019 मध्ये लॉन्च झालेल्या, कंपनीने पूर्णपणे इलेक्ट्रिक वाहने, खात्रीशीर राइड्स आणि पगारदार ड्रायव्हर्स ऑफर केले. कंपनीने दिल्लीत अंदाजे 9% मार्केट शेअर मिळवला होता. लवकरच राइड कंपनीने देशभरात 8,000 हून अधिक इलेक्ट्रिक वाहनांपर्यंत आपला ताफा वाढवला आणि बीपी व्हेंचर्स आणि सेलिब्रिटी बॅकर्ससह गुंतवणूकदारांकडून सुमारे $168 दशलक्ष जमा केले. तथापि, ET च्या मते, BluSmart चे संस्थापक, जग्गी बंधूंनी प्रवर्तित केलेल्या Gensol Engineering या सूचीबद्ध सोलर EPC फर्ममध्ये सेबीला मोठ्या प्रमाणात आर्थिक गैरव्यवहार आढळून आल्यानंतर एप्रिलमध्ये ऑपरेशन्स स्थगित करण्यात आली. Gensol ने BluSmart मध्ये इक्विटी धारण केली नसली तरी, स्टार्टअपच्या EV फ्लीटमध्ये त्याचा मोठा वाटा होता, परिणामी जवळचे आर्थिक संबंध निर्माण झाले. सेबीने सांगितले की, प्रवर्तकांनी किमान रु. ईव्ही कर्ज, बनावट कर्जदार कागदपत्रे, शेअरच्या किमतींमध्ये फेरफार, खोटे खुलासे करून गुंतवणूकदारांची दिशाभूल करणे आणि स्टॉक ट्रेडिंग आणि वैयक्तिक लक्झरी खरेदीकडे निधी वळवणे, 262 कोटी. या खुलाशानंतर, BluSmart ला सेवा निलंबित करण्यापूर्वी आणि त्याचा ताफा Uber कडे हस्तांतरित करण्यापूर्वी विलंबित पगाराची देयके, घसरत चाललेली राइड व्हॉल्यूम आणि नेतृत्व निर्गमन यांसह अंतर्गत व्यत्ययांचा सामना करावा लागला.डंझो हायपरलोकल डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्म डन्झो देखील अनेक वर्षांच्या आर्थिक ताणानंतर बंद झाला. एकेकाळी या श्रेणीतील अग्रगण्य असलेल्या, स्टार्टअपने 2022 मध्ये रिलायन्स रिटेलकडून $240 दशलक्ष मिळवून व्यापक लक्ष वेधले. तथापि, Zepto, Swiggy Instamart आणि BlinkIt सारख्या जलद-स्केलिंग क्विक-कॉमर्स प्रतिस्पर्ध्यांशी स्पर्धा करण्यासाठी प्लॅटफॉर्मने संघर्ष केला. कंपनी ऑपरेशन्स आणि विस्तारासाठी अतिरिक्त भांडवल उभारण्यात अयशस्वी ठरली, तर आयपीएल प्रायोजकत्वाशी संबंधित खर्चांसह आर्थिक ताण वाढला. सप्टेंबरपर्यंत, डन्झोचे एकमेव उर्वरित सह-संस्थापक, कबीर बिस्वास, फ्लिपकार्टच्या क्विक-कॉमर्स आर्म मिनिट्स तयार करण्यासाठी बाहेर पडले, ज्यामुळे कंपनीची दीर्घकालीन मंदी संपुष्टात आली.हाईक काविन मित्तल यांनी 2012 मध्ये स्थापन केलेले मेसेजिंग ॲप हाईक, एकेकाळी WhatsApp आणि टेलिग्राम सारख्या जागतिक प्लॅटफॉर्मवर भारताचे उत्तर म्हणून पाहिले जात होते. टायगर ग्लोबल, सॉफ्टबँक आणि टेनसेंट सारख्या गुंतवणूकदारांच्या पाठिंब्याने, कंपनीने चार वर्षांत $250 दशलक्ष पेक्षा जास्त उभे केले, मित्तल यांनी ‘आम्ही येथे राहण्यासाठी आहोत’ असे ठामपणे सांगितले. त्याच्या शिखरावर, हाईकचे 100 दशलक्षाहून अधिक नोंदणीकृत वापरकर्ते होते आणि ते प्रत्येक महिन्याला 40 अब्ज संदेश हाताळत होते. तथापि, 2021 मध्ये प्लॅटफॉर्म बंद होण्यास सुरुवात झाली, जेव्हा त्याने जागतिक नेटवर्क प्रभावांशी स्पर्धा करण्याचे आव्हान उद्धृत करून त्याची मुख्य संदेश सेवा बंद केली, ET ने अहवाल दिला. हाईकने नंतर रश या रिअल-मनी गेमिंग प्लॅटफॉर्मकडे वळले, ज्याने त्याच्या मेसेजिंग उत्पादनाची पुनर्स्थित करण्याच्या पूर्वीच्या प्रयत्नांनंतर, 2019 चा हाईक स्टिकर चॅट म्हणून रीब्रँड समाविष्ट केला. प्रमोशन आणि रेग्युलेशन ऑफ ऑनलाइन गेमिंग कायद्याने रिअल-मनी गेमिंग ॲप्सवर ब्लँकेट बंदी लादल्यानंतर कंपनीचे उर्वरित ऑपरेशन सप्टेंबरमध्ये संपले.चांगला ग्लॅम ग्रुप गुड ग्लॅम ग्रुप, एकेकाळी युनिकॉर्न स्टेटसच्या जवळ मूल्यवान होता, तो देखील लक्षणीयरीत्या मागे पडला. डझनहून अधिक ब्रँड्सच्या पोर्टफोलिओसह, कंपनीने डिजिटल-प्रथम ग्राहक ब्रँड्स प्राप्त करून आणि एकत्रित करून रोल-अप ईकॉमर्स मॉडेलची प्रतिकृती बनविण्याचे उद्दिष्ट ठेवले आहे. कालांतराने, या दृष्टिकोनातील कमकुवतपणा उघड झाला. प्रचंड अधिग्रहण-संबंधित कर्ज, मंदावलेली वाढ आणि नवीन निधीसाठी मर्यादित प्रवेश यामुळे व्यवसायावर परिणाम झाला. Sirona आणि The Mom’s Co सह अनेक अधिग्रहित ब्रँड्स, सामायिक विपणन आणि पुरवठा साखळ्यांमधून अपेक्षित कार्यक्षमता पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे घायाळ झाले. समूहाच्या अडचणी भारतातील रोल-अप ईकॉमर्स मॉडेल्ससमोरील व्यापक आव्हाने प्रतिबिंबित करतात.ओटिपी माजी ब्लिंकिट सीटीओ वरुण खुराना यांनी साथीच्या काळात सुरू केलेल्या किराणा डिलिव्हरी स्टार्टअप ओटिपीनेही या वर्षी कामकाज बंद केले. NCR-आधारित B2B2C फर्मने सबस्क्रिप्शन-लेड, फार्म-टू-फोर्क मॉडेलद्वारे स्वतःला वेगळे केले, मुंबई आणि दिल्ली-एनसीआरमध्ये शेवटच्या-माईल डिलिव्हरी हाताळणाऱ्या समुदाय पुनर्विक्रेत्यांद्वारे ग्राहकांना शेतकऱ्यांशी जोडले. स्टार्टअपने सुरुवातीच्या काळात $44.2 दशलक्ष जमा केले परंतु अल्ट्रा-फास्ट डिलिव्हरी उद्योग मानक बनल्यामुळे संघर्ष केला. आर्थिक दबाव वाढला, ज्यामुळे पगाराची देयके उशीर झाली आणि विक्रेत्यांची देणी प्रलंबित झाली. मे मध्ये, क्रोफार्म इंडियाच्या उपकंपनीने कामकाज बंद केले, ज्यामुळे सुमारे 300 कर्मचारी आणि वितरण भागीदार प्रभावित झाले. उद्योग-व्यापी डेटा शटडाउनमध्ये व्यापक सुलभता दर्शवतो. ET द्वारे उद्धृत केलेला Tracxn डेटा दर्शवितो की 2021-22 च्या सर्वोच्च कालावधीच्या तुलनेत या वर्षी स्टार्टअप बंद होण्याचे प्रमाण जवळपास 80% कमी झाले आहे, जेव्हा 11,000 पेक्षा जास्त स्टार्टअप बंद झाले. गेल्या पाच वर्षांमध्ये, एंटरप्राइझ ऍप्लिकेशन्सने बंद होण्याचा सर्वात मोठा वाटा उचलला आहे, त्यानंतर किरकोळ आणि एडटेक, हेल्थटेक, मनोरंजन आणि मीडिया देखील लक्षणीय एक्झिट पाहत आहेत. या काळात महाराष्ट्र आणि कर्नाटक राज्यांमध्ये सर्वाधिक बंदची नोंद झाली आहे.